+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Кому вести приходно расходную книгу если бухгалтерия на аутсорсе в другом городе

Кому вести приходно расходную книгу если бухгалтерия на аутсорсе в другом городе

Она о том, как создать эффективную бухгалтерию, сделать ее уважаемым и высокооплачиваемым подразделением; как разрешить постоянное противоречие между ней и остальными отделами компании и найти взаимопонимание с генеральным директором; как выстроить работу в команде и не забывать о собственной карьере. Итак, о чем эта книга? О том, как выстроить эффективно работающую бухгалтерию. Мне встречались руководители, которые радовались, если каждый из их сотрудников ежедневно делал хотя бы одно полезное дело. А были и такие, кто приходил в ужас, когда узнавал, что кто-то из персонала потратил впустую целый час рабочего времени! И самое главное, что оба этих подхода — правильные.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Учёт в бухгалтерии — одна из важнейших составляющих.

Павел Меньшиков Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера

Она о том, как создать эффективную бухгалтерию, сделать ее уважаемым и высокооплачиваемым подразделением; как разрешить постоянное противоречие между ней и остальными отделами компании и найти взаимопонимание с генеральным директором; как выстроить работу в команде и не забывать о собственной карьере. Итак, о чем эта книга? О том, как выстроить эффективно работающую бухгалтерию. Мне встречались руководители, которые радовались, если каждый из их сотрудников ежедневно делал хотя бы одно полезное дело.

А были и такие, кто приходил в ужас, когда узнавал, что кто-то из персонала потратил впустую целый час рабочего времени! И самое главное, что оба этих подхода — правильные.

Каждый руководитель волен выбирать необходимый уровень эффективности для себя и своих подчиненных. Именно для того, чтобы узнать, как повысить эффективность своего подразделения, и приходят на мои семинары главные бухгалтеры. Такое тоже бывает. Думали, что уж у нас-то все максимально эффективно — лучше некуда. Спасибо, будем работать! Но все-таки большинство главных бухгалтеров приходят даже не с одной, а с целым набором взаимосвязанных проблем.

Все навалилось: авралы, стрессы, непонимание, текучка, несвойственные задачи…. За то время, что я занимаюсь вопросами повышения эффективности работы бухгалтерий, мне довелось услышать сотни различных историй.

И если не вдаваться в детали, то весь клубок неразрешимых проблем можно представить в виде некоторого достаточно универсального списка:. Приниженность положения главного бухгалтера и бухгалтерии в компании.

Недопонимание проблем главного бухгалтера со стороны генерального директора. Недостаточное взаимодействие и взаимопонимание между бухгалтерией и другими подразделениями.

Недостаточное взаимодействие и взаимопонимание между бухгалтерией и внешними контрагентами. Неправильно оформленные документы контрагентов и сотрудников компании. Низкая исполнительская дисциплина сотрудников бухгалтерии. Перегруженность одних и неполная занятость других бухгалтеров. Недостаточная формализация и отлаженность бизнес-процессов. Добавление несвойственных функций ведение управленческого учета и т.

Возьмем, к примеру, генерального директора — ну не понимает он, зачем нужна бухгалтерия. Смежные отделы нас тоже не понимают, особенно коммерческая служба. Какие-то документы. Деньги пришли на расчетный счет — и замечательно. Что еще надо? Существуют сложности в отношениях с контрагентами, которые постоянно присылают нам какие-то непонятные документы и переделывать их не хотят. Проблема с собственными кадрами — грамотных бухгалтеров найти сложно, особенно на такую зарплату, которую готов платить генеральный директор.

И так во всем. Зарплата низкая — толковых бухгалтеров не найти. Штат увеличить нельзя — авралы. А при авралах некогда заниматься правильной автоматизацией и организацией работы, приходится постоянно латать дыры. В общем, полный ужас и беспросветное существование. Не правда ли, в этом списке есть знакомые вам проблемы? Они, повторюсь, очень стандартные. Но, возможно, это и к лучшему — проще будет с ними бороться. Скажу сразу: неразрешимых трудностей в бухгалтерии не бывает.

Для распутывания клубка проблем нужны всего лишь две вещи — правильные технологии и уверенность в собственных силах, то есть способность довести преобразования до конца. И тому и другому я постараюсь вас научить в этой книге. А начнем мы с главного — с роли бухгалтерии в современных компаниях. Хотите, чтобы сразу стало немного проще? Если мир кажется нам несовершенным, а мы не в силах его изменить, это не повод, чтобы впадать в депрессию.

Может быть, стоит просто изменить к нему свое отношение? В этой главе я расскажу о ключевых моментах, которые помогут главному бухгалтеру правильно оценить место и роль бухгалтерии в современной компании. Управленческий учет — это уже несвойственная функция. Ведение кадрового учета — тем более. В результате генеральный директор начинает воспринимать бухгалтерию как подразделение, нужное не для ведения бизнеса, а для чего-то другого.

Руководитель одной компании попросил главного бухгалтера подготовить отчет к собранию акционеров. В мои должностные обязанности она не входит. Как вы думаете, что сделал гендиректор? И надо отдать должное генеральным директорам — это люди, которые привыкли решать проблемы системно, раз и навсегда, чтобы потом еще раз не возвращаться к одному и тому же вопросу.

Вот и всё. Поэтому, чтобы не обострять конфликт с руководителем, нужно перейти от конфронтации к конструктивному сотрудничеству. Говорить сегодня о том, что у бухгалтерии есть свойственные, а есть несвойственные функции, просто ссылаясь при этом на какие-то традиции или нормативные акты, невозможно.

Я бы даже сказал — непрофессионально. Генеральный директор как первое лицо компании имеет право поручить любую функцию любому подразделению или его руководителю.

Это его законное право. Если он посчитает, что не менеджеры коммерческой службы, а бухгалтерия обязана заниматься истребованием документов от контрагентов, значит, она должна будет это делать. У главного бухгалтера в данном случае тоже есть право. Если главный бухгалтер не хочет увольняться из компании, но при этом считает, что генеральный ошибается, у него есть право его переубедить.

Например, снабженцам проще договориться с поставщиками о своевременном поступлении в компанию накладных или о подписании актов об оказании услуг. Бухгалтерии же на выбивание этих документов потребуются дополнительные время и силы, а результат будет заведомо хуже. Сотрудники отдела сбыта способны быстрее, дешевле и лучше бороться с просроченной дебиторской задолженностью, так как они постоянно и тесно общаются с менеджерами компаний-должников. Иногда целесообразно разбить одну большую функцию на ряд подфункций и распределить их между несколькими службами.

Например, в рамках контроля дебиторской задолженности закрепить за бухгалтерией обязанность регулярно скажем, раз в две недели предоставлять другим подразделениям информацию о ее величине в разрезе контрагентов, договоров и сроков возникновения. А за другими подразделениями, в свою очередь, закрепить ответственность за своевременную оплату отгруженной продукции и оперативное поступление документов по закрытию авансов, выплаченных поставщикам. Иными словами, бухгалтерия — это не что иное, как одна из бизнес-единиц компании.

Такая же, как отделы снабжения, сбыта, производственный и любой другой. И главный бухгалтер — это, по сути, один из заместителей генерального директора, которому первое лицо компании делегирует определенный набор функций.

А от чего зависит набор функций, который гендиректор поручит главбуху? Скорее не от чего, а от кого, ведь в данном случае все субъективно.

Ситуация зависит прежде всего от самого генерального директора, его представлений о том, как лучше распределить функции между своими заместителями, и в том числе, безусловно, от личности главного бухгалтера.

Это бесполезно. Он всю работу завалит. Пусть лучше в бане с поставщиками парится, налаживает отношения и при этом обеспечивает ритмичные поставки, скидки на них, качество материалов, но требовать, чтобы он вовремя и правильно собирал документы, невозможно. Это не тот человек.

Что еще нужно сделать главному бухгалтеру сразу после того, как генеральный директор решил возложить на бухгалтерию новую функцию? Обязательно подробно обсудить с руководителем, что именно он имеет в виду, какие результаты ожидает получить. Например, если директор поручает бухгалтерии вести управленческий учет, не нужно сразу расстраиваться и пытаться придумать, как избежать огромной дополнительной нагрузки. Возможно, он хочет всего лишь получать ежедневные выписки с расчетных счетов, чтобы видеть, откуда пришли деньги и куда они ушли.

Это не требует больших трудозатрат, поэтому отказываться, лишний раз усложняя отношения с руководителем, нет никакого смысла. Наоборот, появляется возможность улучшить взаимодействие с генеральным директором, продемонстрировать ему полезность бухгалтерии. И совсем другое дело, если под управленческим учетом директор подразумевает отличное от бухгалтерского учета отражение основных хозяйственных операций, требующее разработки отдельной учетной политики, а также формирование большого объема дополнительной отчетности.

В этом случае главный бухгалтер должен оценить объем дополнительной работы в человеко-часах и запросить у руководителя соответствующее увеличение штата или бюджет на доработку информационной системы.

Иногда, если штат бухгалтерии увеличить не получается, удается договориться с генеральным директором о снятии или передаче в смежные подразделения части старых функций в обмен на выполнение новых.

А в целом дополнительные функции могут оказаться даже полезными. И есть несколько веских оснований так полагать. Во-первых, главному бухгалтеру предоставляется хорошая возможность получить опыт в новой для себя области, чтобы впоследствии оказаться более востребованным на рынке труда.

Во-вторых, можно усилить свое влияние в компании, найти общий язык со смежными отделами. Например, в функцию визирования новых договоров обязательно нужно включить проверку обоснованности размера аванса, выплачиваемого поставщикам. Службы, ответственные за эти договоры, как правило, заинтересованы, чтобы размер аванса был как можно выше, об этом их просят поставщики.

В частности, своевременно и правильно оформлять первичные документы. И, наконец, в-третьих, стоит продемонстрировать генеральному директору реальную полезность бухгалтерии, доказать, что она не просто съедает деньги на свое содержание, а приносит вполне ощутимые результаты.

Тогда главному бухгалтеру будет намного проще решать проблемы, связанные с низкой оплатой труда или недостаточной численностью сотрудников. В любых, даже очень небольших, компаниях всегда найдется способ снизить налоговые выплаты. Главный бухгалтер лучше всех знает, как этого добиться: часто достаточно лишь немного переформулировать предмет договора или условия взаиморасчетов.

Как выбрать систему налогообложения

УСН часто выбирают начинающие предприниматели. Эльба , облегчают эту задачу. Попробуйте 30 дней бесплатно. Войти в систему Возможности Цены Регистрация бизнеса. Справочная Блог. Все статьи по теме. Сколько налогов платить?

Реєстрація ФОП крок за кроком з врахуванням нововведень станом на лютий 2020р

Стуса, , пов. Офиса нет так как работает дома, услуги предоставляем через интернет. Добрый день. Заранее благодарна. Добрый день!

Обязаны ли мы выполнять требование банка?.. Рекомендация: Как оформить приходный и расходный кассовый ордер, журнал регистрации приходных и расходных кассовых документов. В то же время руководитель может предоставить право подписи документов, в том числе кассовых, одному из сотрудников организации. Например, на время своего отсутствия.

Зачем и для кого продаются готовые ООО? Можно ли получить возврат НДФЛ при покупке жилья, не уплачивая налог с продажи предыдущей квартиры?

Для того чтобы взыскать с материально ответственного лица причиненный по его вине ущерб, необходимо помимо заключения дог вора о полной материальной ответственности правильно оформить приемку-передачу материальных ценностей. Например, при приеме на материально ответственную работу письменно зафиксировать, какое имущество и другие ценности сотруднику вверяются.

Журнал регистрации приходных и расходных кассовых документов в 2019 году

Для предпринимателей, руководителей компаний, бухгалтеров, аудиторов, налоговых консультантов, работников финансовых служб, руководителей организаций, налоговых инспекторов. Она может быть использована в качестве учебного пособия при изучении бухгалтерского учета и налогообложения. Помочь разобраться в крайне противоречивом законодательстве нашей страны.

To browse Academia. Skip to main content. Log In Sign Up.

Самое интересное на форуме Клерк.Ру с 21 по 27 января 2013 года

Налоговую базу считают раздельно. В 1 год раньше детей осматривала целая бригада специалистов:невролог, детский хирург, стоматолог, офтальмолог, и психиатр.

Должен ли платить жилец платить компенсацию за отвалившуюся краску на стене, которую отделывали недобросовестные строители. Принципы рассмотрения дела об алиментах в суде. Также деформирование покрытия может происходить из-за низкой температуры рабочего состава и присутствия в нем посторонних компонентов.

Для начала приведем общие правила, которые нужно учитывать при заполнении декларации по налогу на имущество. Бытовую химию, парфюмерию, косметику.

Решаем проблемы с материальной ответственностью работников

Кстати, ямочный ремонт 1 кв. Как правило, когда заказчик решил выполнить, например, ремонт помещений, замену сантехнических приборов, то ему необходимо определиться с теми затратами, которые он понесет. Иногда рекомендуют звонить по телефону, если вы потеряли вещи, но в большинстве случаев это не дает желаемого результата.

Для крупного бизнеса и тех, кому нужен НДС А сервисы электронной бухгалтерии, такие как self-help-motivation-source.com, облегчают эту задачу. УСН «Доходы​» выгоднее применять, если у вас небольшой объем расходов — менее 60% Вам нужно вовремя оплатить патент и вести отдельную книгу учета доходов.

Мы ценим ваше время и гарантируем, что отчет о штрафах будет сформирован за считанные минуты. Также порядок реализации льгот будет различаться в зависимости от сроков постановки на учет. Оформление по месту пребывания. Для таких кофеен главное не интерьер, а меню.

В случае нарушения трудовой дисциплины необходимо подготовить акты, свидетельствующие о нарушениях, а также объяснительные записки от самого сотрудника.

По желанию работника ему может быть предоставлен дополнительный выходной день вместо двойной оплаты.

Договор купли-продажи считается заключенным только после государственной регистрации. То есть все эти яхты, машины, гидроциклы и семикомнатные квартиры куплены в определенном смысле на наши с вами деньги. Таким образом, если расчетным путем окажется ноль, то платить окажется не с .

Подобный тариф включает довольно ограниченный пакет услуг, но пожилые люди получат весь сервис, полагающийся пассажирам стандартного эконом-класса. Для разностороннего образования есть родители и наемные преподаватели.

Переход не по пешеходному переходу (предусмотрено, что если на проезжей части нет разметки для пешеходов, то нужно оценить его ближайшее расположение - если нет в поле зрения, то можно переходить, не создавая помех другим участникам движения). Если гражданин прекращает трудовые отношения с организацией по собственной инициативе, и период работы им полностью не закончен, то в этом случае из его зарплаты производятся удержания за использованный отпуск. Сыну на данный момент 32 года и он потерял паспорт.

Например, гарантийный срок хранения пузырей для льда составляет три с половиной года со дня изготовления.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Когда на бухучет надо нанимать бухгалтера? Когда ведение бухгалтерского учета отдать на аутсорсинг?
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Януарий

    Ведь набирая чайник или другую емкость можно кран на всю открыть (тут экономии ничем не достичь, даже этой насадкой - объем-то не изменится), а когда руки моете - то напор меньше делайте.